為貫徹落實(shí)公司“質(zhì)量提升年”工作部署，全面提升一線人員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量行為，構(gòu)建全過(guò)程質(zhì)量控制體系，西電寶雞電氣質(zhì)量檢驗(yàn)處制定了《質(zhì)量管理紅黑榜實(shí)施細(xì)則》和《質(zhì)量積分制實(shí)施細(xì)則》，自4月起在公司各相關(guān)部門中實(shí)施質(zhì)量管理紅黑榜和質(zhì)量積分制的“雙機(jī)制”質(zhì)量管控模式。
紅黑榜：動(dòng)態(tài)管理樹標(biāo)桿
實(shí)施分級(jí)運(yùn)作機(jī)制，公司層面：質(zhì)量檢驗(yàn)處綜合各單位案例及成品檢驗(yàn)、售后數(shù)據(jù)，按月度發(fā)布公司級(jí)紅黑榜，經(jīng)審批后執(zhí)行公司級(jí)獎(jiǎng)懲；事業(yè)部/分公司層面：建立動(dòng)態(tài)評(píng)審機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題實(shí)時(shí)更新內(nèi)部紅黑榜，落實(shí)部門級(jí)獎(jiǎng)懲；通過(guò)這種可視化管理模式，提高關(guān)鍵過(guò)程的質(zhì)量管控水平，不僅樹立了質(zhì)量標(biāo)桿，增強(qiáng)全員對(duì)質(zhì)量的敬畏之心，降低人為因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響，減少和避免質(zhì)量損失和問(wèn)題產(chǎn)生。
積分制：覆蓋全過(guò)程質(zhì)量激勵(lì)
質(zhì)量積分制將管理觸角延伸至產(chǎn)品全生命周期，覆蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、裝配制造、檢驗(yàn)、庫(kù)管、包裝發(fā)運(yùn)、售后安裝等全流程全價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，包括：質(zhì)量問(wèn)題追溯、工藝紀(jì)律執(zhí)行、質(zhì)量改善提案、工藝優(yōu)化成果、設(shè)計(jì)工藝優(yōu)化與、質(zhì)量管理提升及產(chǎn)品質(zhì)量改善等有關(guān)工作，對(duì)相關(guān)人員中開(kāi)展質(zhì)量管理積分制，突出對(duì)質(zhì)量工作的實(shí)際作用。采取正向激勵(lì)和負(fù)向約束的雙軌考核機(jī)制，質(zhì)量積分直接掛鉤月度績(jī)效，作為評(píng)優(yōu)晉升的核心依據(jù)，問(wèn)題追溯積分納入崗位勝任力評(píng)價(jià)的主要參考依據(jù)。
實(shí)施“雙機(jī)制”質(zhì)量管控模式，不僅完善了企業(yè)質(zhì)量激勵(lì)與考核體系，更推動(dòng)質(zhì)量責(zé)任從被動(dòng)管控向主動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變，質(zhì)量管控從“末端檢驗(yàn)”到“全過(guò)程管控”，質(zhì)量文化從“合規(guī)遵守”到“全員共建”轉(zhuǎn)變。目前已發(fā)布2期公司級(jí)質(zhì)量紅黑榜，共獎(jiǎng)懲14人。后續(xù)，西電寶雞電氣質(zhì)量檢驗(yàn)處將持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理紅黑榜和質(zhì)量積分制，促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量進(jìn)一步提升，確保產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢質(zhì)量基石。
