為持續(xù)推進精益管理工作，總結階段成果并部署下一階段工作任務，7月2日，西電寶雞電氣組織召開二季度精益工作復盤會暨優(yōu)秀表彰會。西電寶雞電氣副總經理成鵬志、各部門負責人及精益專員出席會議。會議圍繞精益項目模塊進展匯報、成果展示與問題剖析、部門月度精益工作回顧，工作存在問題及改進、未來工作展望、精益表彰及優(yōu)秀提案分享等議程展開。
辛勤耕耘結碩果，錨定目標再出發(fā)。成鵬志充分肯定了上季度公司在精益管理工作中取得的成績，對各部門和全體員工的辛勤付出表示感謝。他指出：一是要持續(xù)深化精益理念，將精益思想貫穿到公司生產經營的各個環(huán)節(jié)；二是要強化問題導向，針對工作中存在的痛點和難點問題，加大改進力度，確保精益工作取得實效；三是要加強團隊協(xié)作，形成全員參與、共同推進精益管理的良好氛圍；四是要注重成果轉化，將精益改善成果固化為長效機制，不斷提升公司的管理水平和核心競爭力。
復盤精益剖癥結，精準施策抓落實。精益推進辦公室系統(tǒng)梳理了二季度各部門精益管理持續(xù)改善及落地實施指標達成情況，并對生產現(xiàn)場工藝紀律檢查情況進行了深度剖析與通報。數(shù)據(jù)詳實、分析透徹，為各部門后續(xù)的精益工作提供了有力的數(shù)據(jù)支撐和改進方向。
在模塊工作復盤環(huán)節(jié)，各模塊負責人圍繞模塊相關課題，對上季度推進舉措、取得的突破性成果及目標達成度進行了詳實匯報與深度解析。從生產流程優(yōu)化到供應鏈管理升級，從質量控制提升到技術創(chuàng)新突破，各模塊都展示了在精益理念指導下取得的顯著成效，同時也坦誠地分析了存在的問題和挑戰(zhàn)并提出了切實可行的改進策略與下季度重點攻堅方向。
會上，各部門精益專員依次匯報了本部門精益工作的開展情況。分享成功經驗和優(yōu)秀實踐案例，針對工作中存在的問題提出改進措施，并對下季度的精益工作進行了全面規(guī)劃和展望。通過交流與分享，各部門相互學習、相互啟發(fā)，進一步明確了精益工作的方向和重點。
樹立標桿傳經驗，對標先進再提升。會議對2025年二季度優(yōu)秀精益提案進行表彰。優(yōu)秀提案人員代表在會上進行了精彩的經驗分享，他們從實際工作出發(fā)，講述了如何發(fā)現(xiàn)問題、提出解決方案并最終實現(xiàn)精益改善的全過程，為全體參會人員提供了寶貴的借鑒和啟示。
本次會議的成功召開，為西電寶雞電氣二季度精益工作畫上了圓滿句號，也為下階段的工作指明了方向。未來，西電寶雞電氣將繼續(xù)堅定不移地推進精益管理，不斷探索創(chuàng)新，以精益促發(fā)展，為實現(xiàn)公司高質量發(fā)展目標而努力奮斗。
